By Jennifer Baljiko Shah,EBN
2002年6月4日
URL:http://www.ebnews.com/story/OEG20020604S0050

ロゼッタネットに新しい風が吹く！　Samsung Electronics Co. Ltd.がEDIプロセスからロゼッタネットのeビジネスコミュニケーション標準に転換する方向へと進行中。

先週Samsungは、ディスプレイ事業を含めいくつかのSamsungビジネスユニット内で動いているEDIリンクの代わりとして、ロゼッタネット標準の採用をサプライヤーの１社であるNational Semiconductor 社と共同で計画していることを発表しました。

NationalのビジネスアプリケーションISディレクターMike Glynnによると、Samsungは、７月までにはNationalとの間で、現在EDIで行っている発注、予測、送付状発行業務等をロゼッタネットパートナー インターフェイス プロセスだけに変更する部門が、４〜５ヶ所あることを予測しています。

Samsungは、幾つか他の企業と共に、EDIを中止する意向を表明しました。
Intelは、数ヶ月前に2006年迄にはお客様とサプライヤーと共に、EDIから撤退することを発表しております。

従来のEDI活動をロゼッタネット標準に長期間かけて移行していく計画を立てている他のメンバーの中で、多くの企業が現在、既存のB2Bリンクや実装PIPをある特定の製品群やビジネスの一部にのみロゼッタネットを採用しています。

IntelやSamsungが完全にロゼッタネットに移行する中で、他の企業がロゼッタネットでのフル稼動には、相当な時間がかかる。とアナリストは予測しています。

「企業は今現在きちんと稼動しているビジネスプロセスがある場合、新しい標準が出来たからと言ってすぐに変えたりはしない」と、Patricia Seybold Group Inc. BostonのアナリストGeoffrey Bockは言います。「しかし企業が新しい機能やシステムを強化したい時に（サーバーのようなバックエンドシステムなど・・）ビジネスパートナー間でのコミュニケーションを改良するプロジェクトに取り掛かることでしょう。これは進行中で発展的な傾向です。」

ロゼッタネットは加速中！
それでもロゼッタネット幹部は、ロゼッタネットへの明確な流れを感じています。

「今年初めに、ボードメンバーは2003年に向けてのB2B戦略の道標を設定しました。」とロゼッタネットグローバルマーケティング及び戦略開発担当副社長のMary Schoonmakerが述べています。
「今年は標準を利用して、パートナーとの接続を増加させることが一番の優先項目です。」Schoonmaker氏によると、「来年は、より密接な共同作業とより高いレベルでの情報交換が焦点となるでしょう。」

これらの複雑な活動が具体化されるにつれ、XMLベース標準は勢いを得ることになります。なぜならEDIはこれらの業務にはさほど効率的ではないので。

「私達は、企業がロゼッタネットの実装を試したり実験しているのではなく、いかに彼らのeビジネス戦略にロゼッタネットが不可欠なものであるということに注目しています。」とSchoonmaker氏は、言っています。「彼らは今後ビジネスをするに当たって、既存のプロセスを取り除きロゼッタネットによるビジネスを展開すると言っています。」

IntelとSamsungにとって能率性とコスト削減が鍵となってきます。

「ロゼッタネットを発注管理、予測管理、運送の事前通知、送付状、支払い機能管理等に活用しているIntelは、EDIに比べロゼッタネットの処理の方が３倍もデータエラーが少ない。」と企業の代表者は言っています。「その上、ロゼッタネットのリアルタイム機能は、EDIのバッチ方式よりずっと有効です。」

ロゼッタネットに移行することによってIntelは、EDI関連のVAN費用（企業はVAN総額費用を発表しないが）削減することが出来ます。

Intelのサプライヤーやお客様がどれ位EDIからロゼッタネットへ転換したかの数を明かすことを企業の代表者は拒みました。

Samsungの目標
韓国のSamsung役員と連絡を取ることは出来ませんでしたが、Samsungでも同様な議論がされた。とNationalのGlynn氏は言っています。
Samsungの目標は、全サプライヤーをロゼッタネットへ移行することです。「昨年彼等にロゼッタネットへの移行を依頼したときに、彼等は、基本的なPIP接続だけでなくそれ以上のこともやりたい。」との返事でした。

SamsungとNationalはPIPを昨年８月から使用し始めました。今日、Samsungは注文の60％をロゼッタネット経由でNationalに、残りをEDIで送っています。Glynn氏によると、今年７月迄には、その数字は100％まで昇るとのことです。

「今日の早い速度で回るビジネス界の中でロゼッタネット標準はスピードと能率を上げます。」とSamsungの購買戦略チームの部長Dong Wook Minが述べています。ロゼッタネットはサプライと製造パートナーの両方のビジネスプロセスを繋げることを高めてくれます。
「簡単に聞こえるかもしれませんが、EDIからロゼッタネットに移行することは多くの時間と資金がかかります。特にリアルタイムに応答するシステムを作ることは。」とGlynn氏は言います。

「自分でEDI messaging portionを作ることはできません。全部一から作り直す必要があります。バックエンドとの調整なら作り直すことができますが。」

「SamsungはNationalにとってこの方向へと進む最初のお客様ですが、この移行については他企業とも相談中である。」とGlynn氏は言っています。

===================================以下原文==================================

Samsung becomes latest to push RosettaNet transition
By Jennifer Baljko Shah
EBN
(06/04/02, 05:27:47 PM EST)

Putting more wind in RosettaNet's sails, Samsung Electronics Co. Ltd. said it is taking steps to migrate its EDI processes to the RosettaNet e-business communications standard.

Samsung last week revealed it is working with one of its suppliers, National Semiconductor Corp., Santa Clara, Calif., to replace EDI links operating within several Samsung business units, including its displays operation.

By July, Samsung expects to have four or five divisions working with National solely through RosettaNet Partner Interface Processes, or PIPs, replacing existing EDI links that handle order management, forecasting, and invoicing, according to Mike Glynn, IS director of business applications at National.

Samsung joins a short list of companies that have voiced intentions to phase out EDI. Intel Corp. a few months ago disclosed plans to retire EDI with suppliers and customers by 2006.

Although other consortium members have long-term plans to transition traditional EDI activities to RosettaNet standards, many still use RosettaNet to supplement existing b2b links and implement PIPs only for certain product lines or for portions of their business.

Analysts speculate that it will take time before other companies follow Intel and Samsung into a full RosettaNet rollout.

When companies have an existing business process that's running just fine, they won't replace it right away because there is a new standard, said Geoffrey Bock, an analyst at Patricia Seybold Group Inc., Boston. But when they want to bring on new functionality or consolidate [back-end systems like servers], they'll start to develop more projects that will improve communications between business partners. It's an ongoing, evolutionary trend.

Push is on
Still, consortium executives see a more definitive push toward RosettaNet.

Earlier this year, board members provided a roadmap of their b2b strategies to 2003, said Mary Schoonmaker, vice president of global marketing and strategic development at RosettaNet. This year the priority is to increase the number of partners they are connecting with via the standard. Next year deeper collaboration and higher-level information sharing will be the focus, according to Schoonmaker.

As these more complex activities take shape, the need for an XML-based standard will also gain momentum, primarily because EDI may not be as efficient for such transactions.

We're starting to see how companies are making RosettaNet integral to their e-business strategies and not just piloting implementations or testing it out, Schoonmaker said. They're saying they are going to dismantle [existing processes] and rely on RosettaNet to do business.

For both Intel and Samsung, efficiency and cost reduction are key.

Intel, which is using RosettaNet for forecasting, order management, advanced shipping notices, invoicing, and payment functions, sees three times fewer data errors in RosettaNet transactions compared with EDI, a company spokeswoman said. Also, RosettaNet's real-time capability is seen as an advantage over EDI's batch processing.

By moving to RosettaNet, Intel cuts out value-added-network, or VAN, charges associated with EDI, though the company would not disclose what its VAN charges amount to.

The spokeswoman declined to say how many of Intel's suppliers or customers have been converted from EDI to RosettaNet.

Samsung's goal
Samsung executives in Korea could not be reached, but National's Glynn said similar issues came up in its discussions with Samsung.
[Samsung's] goal is to move all their suppliers over to RosettaNet, Glynn said. When we asked them to do RosettaNet last year, they came back and said they wanted to do more than the basic PIP connections.

Samsung and National began using PIPs in August. Today, Samsung sends about 60% of its orders to National via RosettaNet, with the remainder by EDI. By July the number will climb to 100%, according to Glynn.

RosettaNet standards increase speed and efficiency, which are critical issues in today's fast-paced business climate, said Dong Wook Min, chief of Samsung's procurement strategy team, in a statement. RosettaNet enhances our ability to connect business processes with both supply and manufacturing partners.

Although it may sound simple, converting EDI to RosettaNet takes time and resources, especially when it comes to making systems respond in real time, Glynn said.

You can't build on your EDI messaging portion. You have to rebuild all of that, he said. What you can build off of is the integration to your back end.

While Samsung is National's first customer to go in this direction, Glynn said he is talking with others about making the transition.